小米有品签“军令状”放弃年终奖？回应：新激励方式，不强求

”　　对于时下热议的知识付费，小米华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

为了维持公司的运转，有品应新李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。“那时刚好在第二家公司做满一年，签军强求按照合同规定我可以行权了，但CEO以种种理由推迟给我行权，一拖再拖。

更多的是那些犹豫不决想继续支撑下去的人，令状在公司倒闭后回想起曾经一闪而过的机会时，令状难免留下一丝悔意，比如曾经有机会卖掉公司而选择了继续坚持下去的李进。而随着年龄增长，放弃方式做出的每一次选择都不如年轻时容易。6年时间里，年终他先后担任了两家游戏公司的创始人，年终回想当初放弃大厂稳定的工作收入，一头扎进创业浪潮的原因时，金志雄给出的答案毫不遮掩：“当时年轻，创业就是冲着上市去的。

老板不信任我，奖回激励我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。”创业4年多，小米第一次创业杨宁亏了30万，第二次创业作为公司的技术合伙人，每月领着1万元的工资，财务上不仅没自由反倒降低了生活质量。

其中遇到志同道合的合伙人，有品应新是除资金以外，第二重要的部分。

开发完第一款游戏后，签军强求公司现金流吃紧，没有余钱再去开发第二款游戏。前面我们讨论了为什么转、令状什么时候转的问题，那很多人就会问，谁会买我的老股?一般来讲，有5类受让方。

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奖回激励第二类就是追求适当回报的投资机构。以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理：小米我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题，小米一共有十五个问题，从最开始的为什么转，到什么时候转、通过哪些渠道转，以及在协议中如何定价、保障权益，到最后的创始人转老股、员工转老股等，希望可以形成一个大致的框架给大家。

(责任编辑：宣萱)